Wir senken Ihre Transport- und Logistikkosten – messbar, transparent und praxisnah.

Unabhängige Beratung für Industrieunternehmen, die ihre Logistik im Griff haben wollen – mit klaren Zahlen statt leerer Versprechen.

Problemverständnis

Warum viele Unternehmen zu viel für Transporte zahlen

Steigende Transportkosten, historisch gewachsene Frachtraten und fehlende Transparenz sind in vielen Unternehmen Alltag.

Oft fehlt eine klare Übersicht darüber, wo Kosten entstehen, welche Leistungen tatsächlich erbracht werden und wie marktgerecht bestehende Konditionen sind.

Ausschreibungen verursachen hohen Aufwand, führen aber nicht immer zu nachhaltigen Verbesserungen. Genau hier setzen wir an.

Logistik darf kein Blackbox-Kostenblock sein.

Unser Ansatz

Unser Ansatz – unabhängig, strukturiert und umsetzbar

Wir analysieren bestehende Transport- und Logistikstrukturen, schaffen Transparenz und identifizieren konkrete Einsparpotenziale.

Dabei arbeiten wir unabhängig von Speditionen und Dienstleistern und vertreten ausschließlich die Interessen unserer Kunden.

Unser Fokus liegt nicht auf theoretischen Konzepten, sondern auf Lösungen, die im Tagesgeschäft funktionieren und messbare Ergebnisse liefern.

Leistungen

Kostenfreier Transport- & Logistik-Erstcheck

Im kostenfreien Erstcheck analysieren wir Ihre aktuelle Transport- und Logistiksituation, identifizieren erste Einsparpotenziale und geben eine realistische Einschätzung, wo Optimierungen möglich sind.

Der Erstcheck ist unverbindlich, praxisnah und dient als fundierte Entscheidungsgrundlage für weitere Schritte.

Kostenfreien Erstcheck vereinbaren

Ausschreibungs- und Tenderbegleitung

Wir unterstützen bei der Vorbereitung, Durchführung und Auswertung von Transportausschreibungen. Dabei bringen wir Marktkenntnis, Struktur und Erfahrung ein, um belastbare Ergebnisse zu erzielen – jenseits reiner Preisvergleiche.

Kosten- und Leistungsanalyse bestehender Strukturen

Analyse bestehender Frachtraten, Relationen und Leistungen inklusive Benchmarking und Identifikation konkreter Optimierungspotenziale. Ziel ist eine transparente Entscheidungsgrundlage für nachhaltige Kostensenkungen.

Rechnungsprüfung und Frachtenkontrolle

Fehlerhafte oder nicht nachvollziehbare Transportabrechnungen sind keine Ausnahme. Wir prüfen Frachtrechnungen auf Plausibilität, Tarifkonformität und Abweichungen und decken so unnötige Kosten auf, die im Tagesgeschäft häufig unentdeckt bleiben. Die Rechnungsprüfung ist oft ein schneller Hebel für unmittelbare Einsparungen.

Nachhaltigkeit durch effiziente Logistik

Nachhaltigkeit beginnt in der Logistik nicht bei Zertifikaten, sondern bei effizienten Strukturen.

Optimierte Relationen, bessere Auslastung und realistische Transportkonzepte senken nicht nur Kosten, sondern auch Emissionen.

Unsere Maßnahmen wirken deshalb doppelt: wirtschaftlich sinnvoll und ökologisch wirksam – ohne zusätzlichen Aufwand im Tagesgeschäft.

Regionaler Fokus

Regional verankert – nah am Kunden

Unser regionaler Schwerpunkt liegt in Südwestfalen und den angrenzenden Regionen.

Durch die Nähe zu unseren Kunden kennen wir die regionalen Marktgegebenheiten, Dienstleisterstrukturen und typischen Herausforderungen aus eigener Erfahrung.

Kurze Wege, persönliche Ansprechpartner und eine enge Zusammenarbeit sind für uns selbstverständlich – keine Theorie, sondern gelebte Praxis.

Über uns

Über uns – Beratung auf Augenhöhe

Dein Logistikpartner steht für unabhängige, praxisnahe Beratung im Bereich Transport- und Logistikkosten.

Unser Anspruch ist es, Unternehmen Klarheit über ihre Kostenstrukturen zu verschaffen und gemeinsam nachhaltige Einsparungen zu realisieren – transparent, nachvollziehbar und ohne versteckte Interessen.

Gründer von Dein Logistikpartner ist Sebastian Böttcher. Gemeinsam mit seinem Team aus erfahrenen Speditionskaufleuten und mit langjähriger Erfahrung in Transport- und Logistikprozessen kennt er die Herausforderungen aus der Praxis und weiß, wo Kosten entstehen, die vermeidbar sind.

Praxisbeispiele

Beispiele aus der Praxis

Ausgewählte Projekte aus der Praxis – anonymisiert, aber mit realen Ergebnissen.

Projekt 1

Werkzeugbau | 100 Mitarbeitende
Projektzeit: 3 Monate
Jährliche Preisanpassungen – aber keine Klarheit

– Ausgangslage: Stetig steigende Preise, unklar ob marktgerecht
– Vorgehen: Ausschreibung Transport + Transportversicherung

Ergebnis

– 16 % geringere Transportkosten beim Bestandsdienstleister
– 35.000 € Einsparung p. a.
– Zusätzlich: 38.000 € Einsparung p. a. bei der Transportversicherung

Fazit: Nicht der Wechsel war entscheidend, sondern der Marktvergleich.

Projekt 2

Elektroindustrie | 2.000 Mitarbeitende
Projektzeit: 3 Monate
Viele Ansprechpartner – wenig Transparenz

– Ausgangslage: Jahre kein sauberer Speditionsvergleich, Unsicherheit im Team
– Vorgehen: Leistungsbeschreibung, mehrstufige Ausschreibung, Marktsichtung

Ergebnis

– 15 % Preisreduktion beim Bestandsdienstleister
– ca. 83.000 € Einsparung p. a.
– Langfristige Preisbindung + Qualitätsmonitoring

Fazit: Ordnung spart oft mehr Geld als der nächste harte Preisanker.

Projekt 3

Maschinenbau | 500 Mitarbeitende
Projektzeit: 2 Monate
Preisanpassung unter Zeitdruck

– Ausgangslage: Preiserhöhung angekündigt, intern keine Ressourcen für eine
Ausschreibung
– Vorgehen: Ausschreibung inkl. neuer Marktteilnehmer, Dienstleiertag

Ergebnis

– 18 % geringere Raten beim Bestandsdienstleister
– ca. 165.000 € Einsparung p. a.

Fazit: Preisanpassungen sind oft Verhandlungsangebote – wenn jemand vorbereitet ist.

Projekt 4

Kunststoffindustrie | 750 Mitarbeitende
Projektzeit: 2 Monate
„Wir wollten nur mal vergleichen“

– Ausgangslage: Preisanpassung, Zweifel an Marktgerechtigkeit
– Vorgehen: Ausschreibung, Vor-Ort-Gespräche, saubere Auswertung

Ergebnis

– Dienstleisterwechsel
– 36 % Kostenreduktion
– ca. 206.000 € Einsparung p. a.

Fazit: Der Markt war deutlich weiter als der bestehende Vertrag.

Projekt 5

Freizeitfahrzeugtechnik | 300 Mitarbeitende
Regelbegleitung
Kein eigenes Logistik-Know-how, viel Vertrauen in die Dienstleister

– Ausgangslage: Transport & Logistik interdisziplinär verteilt
– Vorgehen: Regelberatung, kleinere Ausschreibungen, technische Rechnungsprüfung

Ergebnis

– identifizierte Einsparpotenziale von ca. 250.000 € p. a.
– Umsetzung aktuell im Prozess

Fazit: Wenn die Basis zu hoch ist, hilft auch die beste Verhandlung nichts.

Projekt 6

Sanitär- & Heizungstechnik | 5.500 Mitarbeitende
Projektzeit: 1 Monat
Eigenfuhrpark vs. Spedition – Bauchgefühl statt Zahlen

– Ausgangslage: Keine Vergleichbarkeit zwischen Fuhrpark- und Speditionskosten
– Vorgehen: Kostenanalyse Eigenfuhrpark, Tourdaten-Auswertung, Entwicklung eines speditionstypischen Tarifmodells

Ergebnis

– klare Make-or-Buy-Transparenz je Transport
– technische Integration in Kundensysteme

Fazit: „Intern ist günstiger“ stimmt – manchmal. Aber nicht automatisch.

Neugierig, wo bei Ihnen Einsparpotenziale liegen?

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Lassen Sie uns gemeinsam prüfen, wo Optimierungen möglich sind – strukturiert, unabhängig und unverbindlich.

Dein Logistikpartner
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